De Mantel der Liefde …

Goede Raad is Goud Waard !!

Dan neem ik u mee naar de schuldhulpverlening en de Schuldenindustrie. Om te beginnen is een grafiek misschien wel handig. 

Wij zien dat bewindvoering een groeimarkt is. Wat denkt u, zullen daar investeerders (kapers) op afkomen? Of wordt dit versterkt door de ruimte die profiteurs ook door de rechterlijke macht is aangeboden? Wat is er aan de hand met de bescherming van individuele vrijheid van de burgers binnen de parlementaire democratie? Wordt de ruimte voor minderheden (kwetsbare) tegenover meerderheden (sterken) – de belangrijkste taak van de rechter – nog wel in voldoende mate geschapen? – Rechtsstaat

In Staatkunde, Nederland in drievoud maken De Jong en Schuszler de grondslagen van de moderne staat inzichtelijk. Ook merken zij op dat de moderne staat een gecompliceerd organisme is, waarvan je niet gemakkelijk een voorstelling maakt. Zij concentreren zich daarbij op de relatie tussen de staat en het recht. Verschillende opvattingen worden gepresenteerd die de lezer in staat moeten stellen zelfstandig de essentiële vraagstukken te analyseren in de relatie tussen staat en samenleving. 

Wanneer wij het over de staat hebben, dan hebben wij het over het grondgebied en de bevolking waarover gezag wordt uitgeoefend. Bijna vanzelfsprekend wordt dan gedacht aan ‘de overheid’, maar zoiets als ‘de’ overheid bestaat niet. Veeleer is sprake van complexe netwerken van organisaties waarbinnen één of meerdere overheden een belangrijke rol speelt of spelen. Verder mag bekend zijn dat het gezag zich uitstrekt over een groot aantal taakvelden en dat op ieder van die taakvelden meerdere overheden met elkaar te maken hebben, maar ook dat op ieder van deze velden de overheden samenwerken met een groot aantal verschillende maatschappelijke organisaties. 

Hoe geeft men, anders dan dat in een leger doorgaans gebruikelijk is, sturing aan zo’n organisatie? Democratie gaat niet uit van een autoritair regime, al heeft doorgeslagen bureaucratie hier alles van weg.
Herhaaldelijk hebben wij het over teams die te maken hebben met veranderingen door bijvoorbeeld fusies of reorganisaties. 
Wanneer wij het hebben over coachend leiding geven, dan kunnen de volgende vragen worden gesteld: Hoe geeft u die vernieuwing gestalte? Op wat voor manier kunt u deze teams de juiste sturing geven? En hoe beïnvloedt u groepsgedrag en groepsprocessen op een positieve manier?

Een andere vraag, ook niet geheel onbelangrijk, is: “Hoe kunt u ontdekken of het hoofd de organisatie niet uitbuit – leegroofd?” Is de persoon ‘loyaal aan organisatie‘? Als je loyaal bent aan je bedrijf of organisatie, stem je je eigen gedrag af op de behoeften, prioriteiten en doelen daarvan. Denkt de Hoofd Organisatie ook aan ‘de kleintjes’? Een andere vraag die bedacht kan worden is: “Hoe is het gesteld met de cognitieve functies?” Cognitieve functies zijn functies als het geheugen, leervermogen, taalgebruik en het kunnen begrijpen en uitvoeren van complexe dagelijkse handelingen. Hierbij valt te denken aan psychische processen die te maken hebben met begrip, kennis, herinneringen, problemen oplossen en informatieverwerking. “Welke performale mogelijkheden heeft de leider/gezaghebber naast de verbale?” Bij performaal wordt gedacht aan denkhandelingen/vaardigheden die betrekking hebben op het praktisch omgaan met kennis. Bijvoorbeeld het praktisch oplossen van een probleem.

Kan de Staatsbeoefenaar, maar ook de doctor en de meester, het in de praktijk wel aan? Of zijn het veel woorden, weinig daden? – Is de Bravoure slechts uiterlijk vertoon … 
In ‘Gedragswetenschappen‘ heb ik het over MVO-Nederland en daarbij gaat het over het Monetaire beleid, maar ook kunt u zich afvragen wat de gevolgen zijn van het niet onderhouden van de kwaliteit van de democratische rechtsstaat Nederland: Het wordt een puinhoop, een huis in verval! 
“De rechtsstaat is een staat waarin de heerschappij van het recht wordt erkend. Dit betekent dat niemand zich aan het recht kan onttrekken, ook de overheid niet. De bedoeling hiervan is dat in het maatschappelijk verkeer onderling vertrouwen mogelijk wordt.” – Rechtsstaat

Het mag duidelijk worden dat een (groot) deel van de maatschappelijke problematiek ook het gevolg is van slecht onderhoud, en daarbij kan ook gedacht worden aan nalatigheid. En nu is iedereen niet toerekeningsvatbaar! ??

Is het verwonderlijk dat er meer burgers met schulden te maken krijgen? Behalve de ruimte die een 18-jarige krijgt om in Rotterdam zich met een schuld van € 23.700 op te zadelen, zouden ook de banken betere regels moeten opstellen! Maar wat dacht u van slepende en slopende juridische processen en de kosten die daaraan verbonden zijn. De uurlonen liegen er niet om, maar ook is er al geruime tijd van misbruik en oneigenlijk gebruik. Ik leg dit uit aan de hand van de volgende vraag: “Gaat men een proces aan om recht te verschaffen of om geld te halen?” Ook aangaande een echtelijke scheiding is de besluitvorming niet dusdanig dat er sprake is van “gelijkelijk beschermd worden tegen overmatige en willekeurige machtsuitoefening door overheidsambten.”

BESCHERMING: Eind 2016 stonden 326.100 meerderjarigen onder een vorm van bewind. Het aantal meerderjarigen dat niet zelf de eigen financiën kan beheren, neemt elk jaar toe (zie grafiek). Dit blijkt uit cijfers van de Raad voor de rechtspraak. Voorzitter Frits Bakker wijst op het belang van goed toezicht door rechters op bewindvoerders én op het belang van voldoende financiële middelen om deze taak uit te kunnen voeren. – Bron: Raad voor de Rechtspraak

Hoe komt het dat er geen geld is? Ligt het ook niet aan een bestedingspatroon die onverantwoord is? Ik kijk ook naar de overheid! Men kan ook bedenken of men recht doet door iemand die zwaar en gevaarlijk werk doet een uurloon van € 15,– te geven en een advocaat een uurloon van € 150,–. Heeft de ene burger wel bestaansrecht en mag zelfs de rechter, nadat de overheid zich aan het recht heeft onttrokken, de burger wel aan het recht onttrekken? 

Al met al dient het nodige recht gezet te worden! 

Hoogachtend, ~Sheepish (Looking) LION

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmail

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *